Vous avez sûrement déjà les bonnes idées, mais peut-être pas la disponibilité pour :
Je vous offre un accompagnement simple et efficace qui vous fera gagner du temps et de l'argent.
Comment cela va-t-il se passer ?
Convenons d'un premier rendez-vous téléphonique via ce lien pour échanger sur vos projets : https://calendly.com/r-plantey/15min
Au plaisir de travailler avec vous,
Rémi PLANTEY
r.plantey@AlternativeAchat.com
06 86 24 30 67
Nathalie C - Directeur des Ventes, contexte BtoB.
Mes responsables commerciaux grand-comptes me remontaient de plus leurs difficultés à conclure avec leurs clients industriels.
J'ai donc décidé de former mes vendeurs aux achats en entreprises !
Christophe S - Directeur des Achats, industrie.
Anciennement Directeur des Ventes depuis de nombreuses années et avec de très bon resultats, je prends le poste de Directeur des Achats afin d'élargir mes perspectives d'évolutions et de m'investir dans un nouveau challenge.
J'ai donc décidé de me faire accompagner dans :
L'expérience fut un réel succès, car elle m'a permis :
Régis D - Directeur de site industriel.
Au final, un budget initial de de 2,1 M€ descendu à 1.9 M€ avec :
Et tout cela pour une enveloppe forfaitaire de gestion du projet très largement et instantanément amortie avec le gain de temps et le coût final moindre.
Laurent P - Directeur Général d'une Mutualité.
J'avais conscience que nos achats représentaient une part conséquente de nos charges, donc de nos recettes.
L'accompagnement a consisté en un audit / diagnostic / préconisation sur notre situation.
Finalement, toujours pas de service achat, mais des chefs de services responsabilisés, avec des outils de mesure de leur performance et 13 % d'économie sur nos budgets à iso-activité !
Thierry J - Responsable des Achats, société de service.
La Direction nous avait donné des objectifs de réductions des coûts ambitieux, et la situation avec nos fournisseurs commençait à se dégrader suite à des négociations tendues.
De plus, nous avons passé en revue 44 leviers de réduction des coûts et mené des actions :
En résumé, pour gagner plus, il faut acheter mieux et l'accompagnement sur le sujet nous a permis d'atteindre les objectifs de notre direction,
Eric D - Directeur des Achats, Centre Hospitalier.
Dans le cadre du projet PHARE (Programme Hospitaliers des Achats Responsables), je souhaitais avoir un avis extérieur sur les différentes stratégies à mettre en oeuvre et me conforter ou pas dans mes choix.
De plus, j'ai décidé de proposer en interne une formation aux achats à destination d'un public soignant et administratif afin de les sensibiliser et de créer une émulation commune sur le projet.
Bilan :
Michel V - Responsable Supplychain, industrie assemblage.
Notre structure, en forte croissance, connaissait une crise de "manque de place".
Nous avons donc décidé de nous faire accompagner dans la démarche et de nous former de façon plus approfondie aux outils et paramétrages d'un système de gestion des stocks.
Pour finir, aprés divers calculs, l'augmentation du taux de rotation et la diminution des MOQ fournisseurs, nous ont permis d'augmenter nos capacités de production sans être obligé de pousser les murs !
Christiane G - Responsable Service Généraux, centre de formation professionnelle.
Responsable des achats des composants utilisés par nos stagiaires en formation, j'ai eu l'objectif d'optimiser les processus internes, de mettre en place des procédures d'achats, de gérer des budgets prévisionnels par service et de les suivre, et bien entendu de réduire la part de ces dépenses.
Nous avons commencé par un état des lieux de la situation, de là, des axes de progrès ont été rapidement identifiés.
Bonne écoute de tous, de meilleurs fournisseurs trouvés lors des appels d'offres, un système documentaire clair, des tableaux de bord simples à mettre à jour, objectifs atteints.
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